汽车行业目标管理与绩效考核培训教程(ppt 112页)

汽车行业目标管理与绩效考核培训教程目录：
1、人力资源管理的四大机制
2、绩效管理的定义
3、绩效管理是什么
4、绩效管理系统的构成
5、个人——团队——组织的绩效
6、KPI指标的分解
7、目标管理的好处
8、目标的来源
9、目标分解步骤
10、目标示例
11、……

 

汽车行业目标管理与绩效考核培训教程内容提要：
激励机制：
根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统。
……

绩效管理是什么
基本的员工管理与发展的工具
正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会
分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准）
绩效管理非绩效评估
绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段
有效的绩效管理有力将------员工行为引向组织目标
……

理论与实践的探索：
1、组织、团队、个人绩效的素质模型
２、KPI设计的三种思路
３、KPI设计技术的综合运用
４、KPI与绩效管理体系
５、高层经营检讨与中期述职报告发现管理短板，创造学习性组织

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