汽车行业目标管理与绩效管理(ppt 107页)
汽车行业目标管理与绩效管理(ppt 107页)内容简介
汽车行业目标管理与绩效管理目录:
1、概念与模型
2、目标管理简介
3、BSC与KPI务实
4、沟通与绩效管理
5、绩效管理问题探讨
6、总结
汽车行业目标管理与绩效管理内容提要:
良好组织绩效的前提——清晰的职责
员工清楚地知道要做什么
员工拥有完成工作所需要的技能与资源
员工深知完成工作的后果
……
目标管理就是把企业一定时期的任务目标化,通过设置目标体系及一整套目标管理的制度和方法,统一全体员工的意志和行动,把企业的人与人,人与事,个人目标与组织目标紧密结合起来,使员工积极性充分发挥出来,从而实现企业的整体目标。
……
BSC制定步骤:
建立BSC项目组
收集数据、安排各项准备工作
就公司愿景、战略及目标达成共识
确定测量指标
决定具体进度要求
制定行动方案
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