汽车行业目标管理的作用与区别(ppt 180页)
汽车行业目标管理的作用与区别(ppt 180页)内容简介
汽车行业目标管理的作用与区别目录:
1、团队与群体的区别
2、目标管理的作用
3、目标管理的区别
4、如何设计目标管理表
5、目标分解流程图
6、目标体系图
7、目标发表与述职报告制度
汽车行业目标管理的作用与区别内容提要:
目标管理的基本思想:
组织必须建立大目标,做为组织方向
组织必须分别设立基本单位的个别目标
个别目标要与大目标取得一致
……
目标分解流程图:
1、目标要有实施具体措施
2、具体措施对目标:
支持性
有效性
可行性
3、大目标 中目标 小目标
4、上一级的措施 下一级的目标
5、下一级目标的完成 上一级目标完成
……
如何进行绩效反馈面谈:
1、建立并维持彼此信赖
2、清楚地说明面谈的目的
3、在平等立场上进行商讨
4、倾听并鼓励部属讲话
5、不要与他人做比较
6、重点在绩效而非性格
7、重点在未来而非过去
8、优点与缺点是并重
9、勿将考核与工资混为一谈
10、以积极的方式结束面谈
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