汽车行业目标管理能力简介(ppt 100页)

汽车行业目标管理能力简介目录：
一  国际管理趋势和我国企业管理创新
二  目标管理简介
三  目标管理的假设前提
四  目标管理的特征
五  目标管理的核心
六  管理层如何用心经营“目标管理”

 

汽车行业目标管理能力简介内容提要：
石匠寓言与经理人目标：
如果我们用“自我期望”、“自我启发”和“自我发展”三个指标来衡量这三个石匠，我们会发现：
第一个石匠的自我期望值太低，在职场上，此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。
第二个石匠的自我期望值过高，在团队中，此人很可能是个特立独行、“笑傲江湖”式的人物。
第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合，他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。
……

对上级和经理人：
1． 确保并预先知道下级要做的事情
2． 能够放手某些事情
3． 能够比较容易地制定工作计划进度安排
4． 和下级之间相互谅解
5． 能够向其上级作具体的汇报
6． 能够公正和准确地考核其下级的绩效
7． 能够培养人才
8． 调动人的积极性
9． 能够指出对下级给予指导和有待改进的具体方面
10．能够比较容易地衡量企业的绩效以及目标和效果之间的差距
11．确定企业目标
……

目标管理实施：
一  目标制定的原则
二  目标管理的基本程序
三  目标管理的基本要素
四  关键业绩指标
五  目标管理的使命导向

 

..............................