能源企业内部控制理论(ppt 166页)

能源企业内部控制理论目录：
1内部控制理论沿革和批判
2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位
3企业集团内部控制
4企业内部控制和财务风险的预警

 

能源企业内部控制理论内容提要：
企业内部控制批判性思考：
企业内部控制是一个古老而又年轻的话题，人们对于内部控制的理论探讨先后经历了内部牵制阶段、内部控制概念阶段、会计控制与管理控制阶段、内部控制结构阶段和一体化结构阶段，其中每一阶段的发展都是一个扬弃的过程。
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推行独立董事制度存在的问题：
独立董事的独立性难以体现
独立董事的知情权与工作时间得不到保证。
独立董事的责任与回报不相称。
独立董事与监事会等机构的关系有待理顺。
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责任中心的设立：
从财务职责出发，企业内部组织可以分为
成本中心：对成本或费用负责。（标准成本中心和费用中心）
利润中心：对收入及成本费用同时负责，即对利润负责。
投资中心：对利润和投资同时负责。

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