能源行业目标体系设计和绩效管理控制(ppt 143页)

能源行业目标体系设计和绩效管理控制目录：
第一部分 目标体系设计
第二部分 绩效考核
第三部分 团队管理与建设

 

能源行业目标体系设计和绩效管理控制内容提要：
目标管理者的定位？
超越身份，扮演杰出角色
管理者是团队的“船长”
管理者是企业的布道者
做会讲故事的主管
具有企业的精神与团队合作意识
求真精神（钱可以用，但不能浪费）
……

目标管理的优点：
业绩的提高
成本降低
提高工作效率
个人能力的提升
向心力的提高
有效的管理工具
……

什么是关键绩效指标？
关键绩效指标是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系；
关键绩效指标体现对组织目标又增值作用的绩效指标；
通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通；

..............................