能源行业目标管理操作实务(ppt 122页)

能源行业目标管理操作实务目录：
第一单元：什么是管理？
第二单元：目标管理

 

能源行业目标管理操作实务内容提要：
管理发展的三个阶段：
1）强权管理（能人管理、人治）：通过个人权力实施管理
2）角色管理（制度管理、法制）：通过组织进行角色分工，各岗位角色拥有适度的管理职权及相应的职责和义务。责权利三者之间的平衡是靠组织制度来约束和保证的。
3) 民主管理（文化管理、无为而治）：通过认同共同的价值观念之后，让人们自己约束自己，没有明显的外在强制。
……

目标管理使授权成为可能，从而解放管理者
授权——授予资源的处置权
如果在授予资源处置权的同时，没有授予实现目标的责任与压力，权利注定会被滥用！
……

部属制定低目标的原因：
员工业绩考核体系不合理、奖惩不科学
对公司或上司缺乏信心、失望
对失败的恐惧
不能发现完成目标的方法或手段
过多的将注意力集中在现有的资源能力
经验性思维
对经营的参与意识薄弱
上司没有鼓舞起员工的士气

 

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