日化企业管理学基础知识讲义(ppt 74页)

日化企业管理学基础知识讲义目录：
一、什么是管理
二、管理者的目标
三、管理者的任务
四、管理活动
五、系统化的管理 
六、有价值的管理
七、为目标而管理

 

日化企业管理学基础知识讲义内容提要：
领导是领导，管理是管理：
领导者能以清晰的远景规划，启示人们如何将事情作得更好，比如罗斯福、丘吉尔与里根。反过来看，管理者只会豪无重点地将事情弄得复杂难解。它们认为管理就等于复杂，就等于表现得比其它人聪明。它们不能启发任何人。所以，我不喜欢任何与“管理”连在一起的特质，如控制、压抑、让员工处在黑暗中、将它们的时间浪费在报告和细枝末节上、采取紧迫盯人的方法。如此一来，根本无法培养员工的自信心。
作为一名领导者，不要挡在他们的路上，而是要栽培他们，让他们有机会嬴，并且在胜利的时候奖赏他们。
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什么是企业领导人必须做的事？
提供一个精英管理的环境与机会。在这里，员工有成长的资源，有拓展眼界的教育工具。在这样一个开放的环境工作，那里的人不会对你说“不”，他们十分乐意和你一起讨论。
以前的环境需要仔细看管一切的人。但是到了90 年代，我们需要的是能够创造成长的人，不是哪些等待机会到来的管理人，而是能令机会发生的领导者。
领导者必须依赖互信，而非控制。领导要作的是，让工作与想法进行一对一的有效沟通。
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企业成长首先是企业家的成长：
面临知识经济的挑战，企业持续成长的根源在于有没有持续学习的能力。持续适应＝持续学习，而关键的一点是企业家能否持续学习，提高自身素质。海尔总裁张瑞敏说他的感觉是战战兢兢，如履薄冰，企业家应首先是哲学家，不断学习，不断思考。许多企业未能完成“二次创业”，最重要的原因就是企业家自身未能成长，没有学会调整自己。

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