试谈能源行业目标管理与绩效考核(ppt 55页)

试谈能源行业目标管理与绩效考核目录：
一、目标管理的定义
二、实施目标管理的程序
三、订目标的功能
四、好目标的条件
五、目标卡的使用法
六、目标管理的类型
七、何谓方针管理
八、方针管理与目标管理之差异
九、年度方针之制定过程
十、方针展开之程序架构
十一、方针展开之完整架构
十二、绩效评核

 

试谈能源行业目标管理与绩效考核内容提要： 
成果评价的阶段
〈步骤一〉先让部属对于该期中途的成果做自我评价。
〈步骤二〉上司和部属会谈，要以部属的自我评价为中心。
〈步骤三〉会谈结果达成协议时，最后由上司评价。
〈步骤四〉召开「成果发表会」。
〈步骤五〉评价结果作为晋升、加薪及考核的参考资料。
……

评估的标准：
应评估工作的目的。
衡量员工的绩效必须排除员工本身所不能控制的变相。
对员工的绩效评估要较重视工作结果；对领班、课长、经理的绩效评
估要重视过程和结果。如领导、计划、组织、控制、沟通、激励、解决问题等等，都是过程。
……

绩效管理与企业经营：
(一)绩效管理应支持公司的使命、远景及价值观
(二) 绩效评估与员工参与
(三) 绩效评估与员工发展

 

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