零售企业内部控制理论(ppt 166页)

零售企业内部控制理论目录：
1内部控制理论沿革和批判
2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位
3企业集团内部控制
4企业内部控制和财务风险的预警

 

零售企业内部控制理论内容提要：
内部控制是相对于外部控制而言的，更确切地说内部控制是在组织内部针对不同的控制主体在其可控范围为了实现其既定的目标，以信息沟通为基础，采取一定的方法，对影响其目标实现的可控因素所作出的一切努力。这一概念涵盖了控制主体、控制客体、控制目标、控制手段和信息沟通等具体内容。一般意义的内部控制必须分解为不同的控制主体在其可控范围内的控制活动才能够真正成为具有可操作性的属于企业管理范畴的内部控制。
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上市公司独立董事试行现状：
独立董事成为企业的智囊团与咨询专家。
独立董事加强了对上市公司的外部监督。
独立董事使上市公司的运作更加规范。
独立董事使决策的民主化得到体现。
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预算控制：
预算与组织控制
全面预算管理的特征和作用
全面预算管理的过程
企业预算的内容体系
预算编制起点的合理确定问题
现实分析：我国企业全面预算管理的不足。

 

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