家具企业内部控制理论(ppt 166页)

家具企业内部控制理论目录：
1内部控制理论沿革和批判
2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位
3企业集团内部控制
4企业内部控制和财务风险的预警

 

家具企业内部控制理论内容提要：
内部牵制仅仅抓住了内部控制的部分内容，较为狭隘，于是内部控制概念取代了内部牵制。由于内部控制概念没有划分内部控制的构成要素，亦无法满足审计人员承担与会计报表相关的内部控制的关注责任，它又被随后提出的内部会计控制和内部管理控制概念所取代。这种取代被管理人员认为是审计准则制订者的武断行为，是“将一块美玉击成了碎片”,于是内部控制结构概念产生了。由于控制结构中控制程序这一要素并不能与控制环境及会计系统相并列，这一概念很快被一体化控制结构所取代。从内部控制的一般层面来理解的话其逻辑应当是严密的，但是如果从操作层面上来理解的话,一体化结构所描述的内部控制显然缺乏可行性
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以经营者为主体的内部控制：
控制主体：经营者。
控制客体：管理者及整个企业的业务经营活动。(这里管理者是指企业内部的职能部门及分支机构的负责人)
控制目标：实现经营目标、财产安全、能获得真实报告。
信息沟通：责任报告。
控制手段：
组织（人事〕控制
预算控制
会计控制
政策控制
内部审计
激励政策
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预算控制：
预算与组织控制
全面预算管理的特征和作用
全面预算管理的过程
企业预算的内容体系
预算编制起点的合理确定问题
现实分析：我国企业全面预算管理的不足。

 

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