服装行业目标管理操作实务(ppt 122页)

服装行业目标管理操作实务目录：
第一单元：什么是管理？
第二单元：目标管理

 

服装行业目标管理操作实务内容提要：
什么是管理？
以下几种对管理者的描述，你认为哪一个最贴切？
1）管理者在组织中身居某种职位，负责监督和管理他人工作。
2）管理者拥有下达指示、为员工布置工作、必要时行使纪律处分等权力。
3）管理者是资方的代言人，主要任务是向员工传达公司的意图和意志。
4）管理者是通过他人的努力来完成既定工作；
……

品牌的三个层次：
信息——品牌承载一些基本的产品信息——品牌的初级阶段——信息浓缩功能
信任——品牌通过传达对消费者的关心、尊重和长期一致的品质形象
获取消费者对品牌特殊的信任！
信仰——品牌成为消费者生活的一部分，成为消费者生活方式的代言人！
品牌体现消费者的生活态度、表达消费者的价值观——对人生、
生活、工作、家庭的态度！
你可以想象品牌爱用者的形象、他受的是什么教育、开的什么车
子、过的什么样的生活、周围都是些什么人、他的人生观……
……

目标管理，是通过激励，将管理者的目标转化为被管理者的目标的一种技术。
目标管理的核心是使组织目标与个人目标相结合，让所有阶层的努力都集中在组织目标之上；
目标管理强调自我设立重要工作目标、自我控制及自我评估目标进度，且鼓励部署设定具挑战性的目标。
管理阶层的工作在于指导部署设定目标，使个别目标与部门目标相吻合，并协调各部门目标与公司总目标相统一，使组织上下相互合作，共为同一目标而努力！

 

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