纺织行业目标体系设计和绩效管理控制(ppt 143页)

纺织行业目标体系设计和绩效管理控制目录：
第一部分目标体系设计
第二部分绩效考核
第三部分团队管理与建设

 

纺织行业目标体系设计和绩效管理控制内容提要：
企业员工跳槽的原因：
一、企业制度不规范，管理不善；
二、直接领导的各种因素；
三、工资收入低，福利差；
四、工作压力大；
五、个人才能无法发挥，升职无望；
六、老员工多，同工不同酬，分配不公；
七、不喜欢企业的运作方式和固有体制；
八、在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；
九、没有个人发展的空间，升职论资排辈；
十、有比本企业更好的选择机会。
……

目标管理定义及与绩效考核的关系：
定义：目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
英文：ManagementByObjectives〔简称：MBO〕
关系：目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中，特别讲究“效果”与“效率”。
……

设定目标的步骤：
上级目标与方针，应明示部属
部属可质疑目标，彼此充分讨论
部属设定本身的目标
上级与部属讨论所设定目标
目标修订及整理
将目标加以书面化

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