纺织行业目标管理与绩效考核全面论述(ppt 55页)

纺织行业目标管理与绩效考核全面论述目录：
一、目标管理的定义
二、实施目标管理的程序
三、订目标的功能
四、好目标的条件
五、目标卡的使用法
六、目标管理的类型
七、何谓方针管理
八、方针管理与目标管理之差异
九、年度方针之制定过程
十、方针展开之程序架构
十一、方针展开之完整架构
十二、绩效评核

 

纺织行业目标管理与绩效考核全面论述内容提要：
目标设定的阶段
〈步骤一〉在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起「发掘问题」。
〈步骤二〉主管应将公司总目标提示给部属，并且对部属传达他的期望。
〈步骤三〉要部属研拟目标。
〈步骤四〉以部属所研拟的目标作为蓝本，于会谈后当作暂定方案。
〈步骤五〉主管对于部属所希求之事，必须在事前采取某种必要的措施。
〈步骤六〉修正后的目标卡要予以确认，正本由部属保管，
……

成果评价的阶段：
〈步骤一〉先让部属对于该期中途的成果做自我评价。
〈步骤二〉上司和部属会谈，要以部属的自我评价为中心。
〈步骤三〉会谈结果达成协议时，最后由上司评价。
〈步骤四〉召开「成果发表会」。
〈步骤五〉评价结果作为晋升、加薪及考核的参考资料。
……

方针的内涵：
方针管理融合了目标管理的两大优点：
1.目标设定的参与。
2.目标的自我管制。
加上以QC的问题解决方法(补足目标管理所欠缺过程的管理)，来达成目标。所谓过程，即是指How to do。

 

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