烟草行业目标管理简单介绍(ppt 100页)

烟草行业目标管理简单介绍目录：
一  国际管理趋势和我国企业管理创新
二  目标管理简介
三  目标管理的假设前提
四  目标管理的特征
五  目标管理的核心
六  管理层如何用心经营“目标管理”

 

烟草行业目标管理简单介绍内容提要：
在目标管理的培训辅导中，我们经常会说到“三个石匠的寓言”来帮助学员理解什么是目标，什么是目标管理。
这个寓言是这样的：
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。
第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”
第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。”
第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。”
……

目标管理的核心功能：
让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”；
使个人、团队业务和公司的目标密切结合；
提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；
提高员工与管理人员之间的对话质量；
增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；
在工作要求、个人能力与兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。
……

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。
德鲁克认为，任何企业必须形成一个真正的整体。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献都必须融成一体，产生出一种整体的业绩——没有隔阂，没有冲突，没有不必要的重复劳动。
目标管理和自我控制假设人们是愿意承担责任的，愿意做出贡献的，愿意有所成就的。

 

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