通信行业目标管理的作用与区别(ppt 180页)

通信行业目标管理的作用与区别目录：
1、团队与群体的区别
2、目标管理的作用
3、目标管理的区别
4、如何设计目标管理表
5、目标分解流程图
6、目标体系图
7、目标发表与述职报告制度

 

通信行业目标管理的作用与区别内容提要：
目标管理的基本思想：
组织必须建立大目标，做为组织方向
组织必须分别设立基本单位的个别目标
个别目标要与大目标取得一致
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哪些因素会影响考核公正性：
1、单一标准               6、慈悲倾向
2、晕轮错误               7、推理错误
3、相似错误               8、标准误差
4、低区分度               9、趋中倾向
5、事先定性              10、接近误差
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如何发挥绩效考核的最大功效：
绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势

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