通信行业目标管理培训资料(ppt 35页)

通信行业目标管理培训资料目录：
1、目标的多样性
2、目标管理的含义
3、目标管理的作用
4、目标管理的基本原则
5、目标制定的SMART原则
6、目标管理参考指标
7、设定目标的步骤
8、目标分解方法
9、工作目标协议填写方法
10、目标管理的缺点

 

通信行业目标管理培训资料内容提要：
目标管理的作用：
提供参与管理的基点；
兼顾组织目标和个人目标；
加强个人能力的开发；
凝聚作用；
激励作用；
评估组织和个人；
……

设定目标的步骤：
设定总体目标；
提出完成总体目标的主要措施；
下级部门分解总体目标；
各部门提出实现目标的主要措施；
部门把目标分解到个人；
个人提出完成目标的主要措施；
各级为各项目标设定测定标准；
……

工作目标协议填写方法：
期限：以日历年度为期限。
主体：工作目标应被直接主管和职位任职者双方所接受并承诺。
比重：比重表明每项目标的相对重要性,总和为100%,分解目标时,同时确定。
实施/行动计划：期限+方法+资源
部门经理以下人员简化为时间/期限
工作目标：按其重要程度顺序采用简要、明确的词句数字填写。
一式三份,任职者、直接主管及人事部门各存一份,以做工作进度检查及考评依据。

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