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饮食企业财务管理战略--现金流量管理(ppt 41页)

所属分类:
餐饮管理
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相关资料:
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饮食企业财务管理战略--现金流量管理(ppt 41页)内容简介

饮食企业财务管理战略--现金流量管理目录:
一、现金流管理原理
二、自由现金流量
三、现金流量经营  

 

饮食企业财务管理战略--现金流量管理内容提要:
现金流管理原理:
利润、经营现金流量和自由现金流量
利润:广为关注,当利润发生突然变化,会引起分析人员、投资人、债权人和金融媒体的注意。利润增长在证券价格上有所反应。但是它受到经理的控制,投资者使用较少位经理控制的指标更好。
经营现金流量:是利润的替代指标,但是包含非常项目,不包括公司为保持当前增长率所作的投资。
自由现金流量:等于来自客户的现金净额减去保持当前增长率所需的现金支出。有真实的现金流量,不受会计方法的影响,也不受经理人员的操纵。
……

现金流量与利润相互不能替代的原因:
企业必须盈利;
企业必须有净现金流量;
现金流量衡量利润的质量;
能够带来持续、稳定现金流量的收益才是高质量的收益。
……

现金流量管理的要点:
绩效即目标:以价值为基础的管理帮助公司确定应予采纳的具体财务绩效目标。
战略和结构依然重要:以价值为基础的管理帮助公司在不同战略间做出选择,并帮助评估实现特定战略的必要资源。
小组是基础:小组需要明确的绩效目标和后续衡量办法,以价值为基础的管理帮助公司确定这些目标。
必须抓住重点:通过确认关键的价值驱动因素,以价值为基础的管理帮助公司在矛盾的目标中权衡轻重。


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