医疗企业项目控制与项目费用管理(ppt 91页)

医疗企业项目控制与项目费用管理目录：
第一部分：项目控制
第二部分：项目的费用管理

 

医疗企业项目控制与项目费用管理内容提要：
项目的进度控制：
项目计划的执行需要做如下两个方面的工作：
需要多次反复协调
消除与计划不符的偏差
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．
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如何做好项目的进度控制：
明确项目控制的目的
加强来自各方面的综合、协调和督促．
要建立项目管理信息制度
项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程．
项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案．
……

项目进展报告的形式：
日常报告：日常报告是为报告有规律的信息，按里程碑时间安排报告时间，有时根据资源利用期限发出日常报告，也有时每周甚至每日提供报告；
例外报告：此种报告的方式用在为项目管理决策提供信息报告；
特别分析报告：常用于宣传项目特别研究成果或是对项目实施中发生一些问题进行特别评述。

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