服装行业目标管理与绩效考核培训课程(ppt 55页)

服装行业目标管理与绩效考核培训课程目录：
一、目标管理的定义
二、实施目标管理的程序
三、订目标的功能
四、好目标的条件
五、目标卡的使用法
六、目标管理的类型
七、何谓方针管理
八、方针管理与目标管理之差异
九、年度方针之制定过程
十、方针展开之程序架构
十一、方针展开之完整架构
十二、 绩效评核

 

服装行业目标管理与绩效考核培训课程内容提要：
目标设定的阶段：
〈步骤一〉在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集
合在一起「发掘问题」。
〈步骤二〉主管应将公司总目标提示给部属，并且对部属
传达他的期望。
〈步骤三〉要部属研拟目标。
〈步骤四〉以部属所研拟的目标作为蓝本，于会谈后当作
暂定方案。
〈步骤五〉主管对于部属所希求之事，必须在事前采取某
种必要的措施。
……

订目标的功能：
1.目标能促进「向前推进的管理」
2.目标能带来「达成干劲、导向重点、
集中精力」的效果
3.目标使「解决问题」成为可能
4.目标能培养「能干的人」
5.目标能把人与人之关系，以「连带
感」连结
……

方针管理与目标管理的相同处：
1.先订中长期目标，然后是年度目标。
2.年度目标之展开，是由总经理的目标从上而下逐层展开。
3.在由上而下展开目标时，一定透过上下沟通来达成目标订定之共识
4.在订定中长期目标时，会预估内外部环境的变动趋势及对内部人力需求做规划。
5.在订定年度目标时，也会针对内外部环境进行分析与评估，并考虑前一年度的目标实施状况。

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