论纺织行业目标管理能力(ppt 100页)

论纺织行业目标管理能力目录：
一  国际管理趋势和我国企业管理创新
二  目标管理简介
三  目标管理的假设前提
四  目标管理的特征
五  目标管理的核心
六  管理层如何用心经营“目标管理”

论纺织行业目标管理能力内容提要：
在目标管理的培训辅导中，我们经常会说到“三个石匠的寓言”来帮助学员理解什么是目标，什么是目标管理。
这个寓言是这样的：
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。
第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”
第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。”
第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。”
……

“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。”
……

目标管理的核心功能：
让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”；
使个人、团队业务和公司的目标密切结合；
提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；
提高员工与管理人员之间的对话质量；
增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；
在工作要求、个人能力与兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。

 

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