日化企业项目管理与组织结构设计(ppt 202页)

日化企业项目管理与组织结构设计目录：
第八章：项目背景与进场准备
第九章：内部信息收集
第十章：组织结构诊断
第十一章：组织结构设计报告

 

日化企业项目管理与组织结构设计内容提要：
团队内部讨论：
内部收集信息阶段是咨询师最紧张的阶段，白天访谈的结果晚上要整理成文，同时就当天的访谈情况互相交流新发现、新情况，不断检验问题树。每天晚上团队成员要进行头脑风暴式讨论，以明确主线，把握关键问题，避免“大海捞针”。
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组织结构设计的指导思想和原则：
组织结构设计的首要任务是提出企业目前阶段所要解决的问题，这是组织结构诊断报告所要完成的任务；其次要提出指导当前的组织设计的基本原则，因为每一个组织所面临的问题都是不一样，不仅外部的权变因素不一样，内部的业务特征和人员素质也不一样，在不同的发展阶段组织所要解决的问题也不一样，因此解决了指导思想和原则才能保证组织结构设计的目的性及其个性化的问题。以下介绍我们为C公司进行组织结构设计所拟订的指导思想。
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新组织结构：
新组织结构的提出和讨论是组织结构设计中最敏感、最容易出现纷争的过程，也是组织设计咨询中最难确定和最耗时间的问题。因为新组织一旦确定，新的重要人员安排也基本上确定下来了。对此客户最高领导人心中清楚，参与组织方案讨论的其他高层领导人也很清楚，所有参与者都必须反复权衡才能表达意见，因为所有的意见最终都必须表面上以有利于公司的发展为出发点。

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