珠宝企业人力资源绩效管理方案设计(ppt 102页)

珠宝企业人力资源绩效管理方案设计目录：
1、业绩管理与组织竞争力
2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件
3、业绩管理的预备工作
4、绩效与目标管理
5、绩效评估的流程与步骤
6、绩效考核面谈重点范例
7、对平衡记分法绩效管理的理解
8、案例分析

 

珠宝企业人力资源绩效管理方案设计内容提要：
绩效考核：企业管理者通过预先设定的绩效评估系统，对其职员在一定时间段内或在一定的业务基础上所完成的工作成绩的考核和评定
绩效考核是人力资源管理的核心部分
绩效考核是贯彻公司经营战略和推进公司制度的有效方法
绩效考核是工资调整/职务变迁/调动解聘的依据
绩效考核是建立公司文化和改变职员行为的有效工具
不同的企业（领导）文化导致不同的绩效管理方式
绩效考核是激励职员和帮助职员发展的有效工具
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工作分析又称职务分析，是以工作为对象，观察和分析其内容、责任、特征必要的资格条件等，将其结果记载入工作说明书（职务说明书），判断与其他工作的性质差异的过程。
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在每个考核时点，由被考核部门（包括事业部、子公司和支持部门）负责收集绩效考核所需的原始数据，填制考核报表，在规定的时点内上交人力资源部；由人力资源部负责进行关键指标值的计算，并为每个部门和子公司制做考核的平衡分数卡。最后在年终考评结束后，将各个部门和子公司的平衡分数卡上报董事会进行讨论，并根据预定的条件进行奖励。
各部门和子公司的下属部门的考评工作由各部门负责绩效考核的人员在人力资源部的帮助下完成，并根据部门内部预先设定的奖惩条件进行奖励，但同考评相关的支持文档以及最后的考评结果都必须交于人力资源部进行归档。

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