珠宝企业绩效管理与薪酬方案设计(ppt 105页)

珠宝企业绩效管理与薪酬方案设计目录：
一、公司绩效管理
二、个人绩效计划
三、如何提供反馈 
四、绩效评估
五、公司绩效计划与评估工具
六、公司绩效计划与评估表

 

珠宝企业绩效管理与薪酬方案设计内容提要：
经理人员的薪资：
工作价值
员工特质
薪资政策
薪资取决于公司规模、员工人数及获利能力
通常享有较佳的分红甚至股份
通常享有特别的绩效奖金或目标达成奖金
通常享有额外的福利
通常享有许多非货币性酬赏
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如何选择薪资体系：
职务工资制中，员工所担任的职务（或岗位）的差别决定着基本工资的差别
职能工资制，将职务执行能力作为决定基本工资的主要因素
小时工资制适用于公司内文秘、清洁工、搬运工等辅助服务人员；
计件工资制适用于生产企业的生产工人
提成工资制适用于各类企业的营销人员、产品开发人员或其他独立工作人员
年薪制适用于各类企业高级管理人员或项目负责人
薪点工资制，是根据员工所在工作岗位、工作表现、工作业绩核定其每月的工资薪点，并根据所得薪点进行工资分配的工资制度，适用于中小规模经营性公司、生产企业中的经营管理人员和技术人员
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个人奖金的计核：
按照绩效考核得分的高低计核奖金，直接将每个季度绩效考核的成绩与个人奖金的计核挂钩。
按照职位标准计核。一般是给予不同的职位以不同的奖金分配率，从而反映不同职位对总体贡献的不同。

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