医疗企业绩效管理与薪酬方案设计(ppt 105页)

医疗企业绩效管理与薪酬方案设计目录：
一、公司绩效管理
二、个人绩效计划
三、如何提供反馈 
四、绩效评估
五、公司绩效计划与评估工具
六、公司绩效计划与评估表

 

医疗企业绩效管理与薪酬方案设计内容提要：
会谈：
正式的绩效反馈与指导
回顾目标的实现状况
偏差与更改
修正行动计划
……

积极的反馈：
例举具体成绩
表示赞赏
向员工询问，他们如何才能通过这方面的绩效来提高其整体绩效
鼓励员工继续保持该绩效水准
……

目标设定与评估：
在目标设定过程中，每位员工需为下一年设定最多五个绩效目标和一个发展目标。
绩效目标应与公司、部门的目标及/或您的工作职责直接相关；
发展目标着重于发展有助与实现绩效目标的专业技术技能。

..............................