珠宝企业系统问题解决的方法(ppt 68页)
珠宝企业系统问题解决的方法(ppt 68页)内容简介
珠宝企业系统问题解决的方法目录:
第一部分:基本概念和原则
一、定义和背景
二、对精益生产的意义
三、应用:6步式方法和工具
第二部分:应用举例
例A:标签贴不到上油部件上
例B:机器故障问题
第三部分:实施方法和材料
系统解决问题的时间安排和前提条件
珠宝企业系统问题解决的方法内容提要:
处理车间工作问题中的常见误区:
太多的“救火”工作,而不注重寻找长远对策
不能持之以恒,急于寻找解决办法而没有花时间进行全面的分析
试图自己解决问题,未能让相应的专家参与问题的解决
没有制定清晰的目标,对整个过程也没有存档记录
由于又发生了(更为严重的)问题,没有对上一个问题的解决进行跟踪和评估。也就是说,有些问题已经习以为常,或成了难于根治的经常发作的“慢性病”
……
成功解决问题的各项条件:
理解系统化的按步骤进行的改善方法,认识将短期对策和长远对策相结合的优点
提供必要的资源,进行深入分析,并认真实施小组制定出来的对策
在整个项目中,通过加强沟通和利用目视管理,密切关注小组的工作进展
确保问题解决小组获得高层管理的支持,能够协助小组解决困难、排除工作中遇到的障碍
安排足够的时间召开小组会议、检验对策的有效性、进行沟通和交流……
解决问题工作单 (也叫质量控制陈述):
质量控制陈述以规范方式说明解决问题流程的主要步骤。
质量控制陈述也能在工作牌上显示。
应随项目进展同步编写。
应使用图表照片清楚说明主题和方法。
最重要的信息显示在工作单或工作牌上;背景数据保存在活页夹内。
行动计划用于说明目前工作,必须随时更新。
使用7种质量控制工具是使相关的信息变得可视化的简单方法。
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