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医疗企业外派人员的选拔研讨(ppt 101页)

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医疗知识
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医疗企业外派人员的选拔研讨(ppt 101页)内容简介

医疗企业外派人员的选拔研讨目录:
一、跨国公司外派方面面临的挑战
二、外派成功及其决定因素
三、外派人员的选拔标准
四、外派人员家庭的选择
五、外派人员选拔程序

 

医疗企业外派人员的选拔研讨内容提要:
对外派成功的理解:
一项外派任命可能有三个后果:失败、边际成功、成功。
外派失败是指外派人员没有能够完成自己的任期就提前归国;
边际成功是指外派人员虽然完成了自己的任期,但工作效率却不令人满意,没有取得预期的回报;
成功则是指外派人员圆满的完成了自己的任期,达到了预期的目标,并能成功的归国,将自己的海外工作经验应用于今后的工作。
与前面分析过的外派失败相对应,外派成功是一个过程,不仅包括外派人员成功的进入并有效的工作,还包括外派人员能成功的归国,是一个外派归国的全过程。我们认为,只有整个外派归国过程的成功才是真正意义上的外派成功,边际成功并不能算外派成功。
……

交际能力:
包括性格和心理上的外向性以及交流意愿。外向性的性格和心理会有助于与东道国公民的交流,从而有助于国际调整。这种外向性与交流调整相关系数为0.21。许多人认为流利的外语对外派成功是必要的,但研究发现,在与东道国公民发展关系方面,流利语言并不是重要的,愿意与东道国公民公民交流的意愿才是重要的。
……

决定外派成功的因素:
对东道国的了解。
对东道国环境、文化的事前了解有助于外派人员形成事先预期和事先调整,从而会减轻进入后的文化冲击。该因素与一般调整的相关系数为0.35。
与东道国人员共处的时间。
与东道公民共处是一种有效的学习恰当行为的手段,可以更快更好的了解东道国的文化,有助于国际调整。研究发现该因素与一般调整的相关系数为0.15,与交流调整的相关系数为0.34,与工作调整的相关系数为0.31。


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