日化企业系统问题的解决方案(ppt 68页)

日化企业系统问题的解决方案目录：
第一部分：基本概念和原则
一、定义和背景
二、对精益生产的意义
三、应用：6步式方法和工具
第二部分：应用举例
例A：标签贴不到上油部件上
例B：机器故障问题
第三部分：实施方法和材料
系统解决问题的时间安排和前提条件

 

日化企业系统问题的解决方案内容提要：
处理车间工作问题中的常见误区：
太多的“救火”工作，而不注重寻找长远对策
不能持之以恒，急于寻找解决办法而没有花时间进行全面的分析
试图自己解决问题，未能让相应的专家参与问题的解决
没有制定清晰的目标，对整个过程也没有存档记录　
由于又发生了（更为严重的）问题，没有对上一个问题的解决进行跟踪和评估。也就是说，有些问题已经习以为常，或成了难于根治的经常发作的“慢性病”
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成功解决问题的各项条件：
理解系统化的按步骤进行的改善方法，认识将短期对策和长远对策相结合的优点
提供必要的资源，进行深入分析，并认真实施小组制定出来的对策
在整个项目中，通过加强沟通和利用目视管理，密切关注小组的工作进展
确保问题解决小组获得高层管理的支持，能够协助小组解决困难、排除工作中遇到的障碍　
安排足够的时间召开小组会议、检验对策的有效性、进行沟通和交流……

实施解决方法：
1. 将解决方法化解为便于管理、可监控的具体步骤
2. 使所有解决方案影响到的人员参与到实施过程中
3. 将相关信息通知所有人员，包括计划、目标和行之有效的实施办法等
4. 确保所有人员清楚各自的工作内容并与上级管理人员保持密切联系
5. 对任何工作均不能持理所当然的态度，应该审慎对待、反复检查
注: 应注意减少从方案到实施时间，确定精简流程、政策等的方法

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