日化企业维修改善工具--计划与进度安排(ppt 40页)

日化企业维修改善工具--计划与进度安排目录：
第一部分：我们通过实施一流的保养计划和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具
第二部分：有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容：
一、原则和指导方针
二、所要求的全部模板
三、案例研究/范例
四、标准流程图
第三部分：我们实现世界一流的计划和进度安排的具体方法：
一、工作计划
二、诊断案例
三、建议的的关键业绩指标

 

日化企业维修改善工具--计划与进度安排内容提要：
简而言之，计划和进度安排究竟是什么：
定义：
确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作
含义：
常规工作的计划
常规工作的安排并遵照执行
保养计划、进度安排和实施
一流的组织：
计划的作用是协调在某区域内进行设备保养所必需的所有外部和内部资源。协调内容包括备件、操作、外协人员和趋势信息
进度安排是一项独立的职能，统筹安排全厂的资源配置，在保证最大效能效率的同时确保最重要工作的资源供给
根据工作的轻重缓急，严格按照进度开展工作
停机时间根据优化后的关键路径而定，而停机间隔根据状态而非时间而定
仅对需要纳入计划的工作进行规划
……

计划检查清单能确保所有计划工作已经全部完成：
1. 完成了计划模板
明确确定工作范围
所有工作步骤均足够详细地加以说明
对每项工作的保养工时和技能水平（即：培训记录）都进行了估计
工具/设备要求全部进行了调查，确定了特殊工具
2. 组织了筹备工作
所需直接材料全部进行了调查
批准和采购了全部非库存项目，并送达到了工作地点
在人员到达前已安排对工作场所进行准备
3. 完成了其他要求
起草停机位置表和准备停机标牌清单
确定了安全程序
……

进度安排关键原则：
主要规则
只有在计划内的工作才能进行进度安排
维持严格规则，确保遵守进度：所有进度变更需要获得厂长批准
通过设定较为空闲的时间段/容易被打断的任务，进度安排可以留出紧急事件和重要事件的处理时间。

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