珠宝企业如何完善组织架构、优化管理流程(ppt 56页)

珠宝企业如何完善组织架构、优化管理流程目录：
一、项目介绍
二、组织架构远景
三、改革方案实施推进时间表

 

珠宝企业如何完善组织架构、优化管理流程内容提要：
概述：
为实现向IT产业转型战略目标，某某股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
考虑到现在某某股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行
某某股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对某某未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造
……

业务的重新组合：
将股份公司下属分公司、全资子公司和控股公司按业务类型和经营状态划归OEM、SVA终端产品、网络业务、风险投资和电子采购事业部
待调整业务划入综合业务部，并尽快完成处理工作
中外合资参股子公司由战略发展部进行日常管理和支持，有关参股子公司增资、撤股等重大投资和业务决定由公司总经理决策，战略发展部门提供基本分析依据；参股子公司中方总经理的考核由人力资源部门、财务部门和战略发展部综合参与
……

资金管理：
负责股份公司对外资金统存、统贷、统借、统还工作，监督和管理下层企业日常资金的结算业务
协调与集团结算中心/财务公司的资金管理关系
对股份公司的资金存量进行跟踪分析，合理提高资金使用的效率和效益
建立和执行股份公司的资金管理制度，降低资金的使用成本
定期做好股份公司资金运作调查和分析工作，及时报告资金的使用现状和发展情况
组织股份公司对外各种借款、贷款的担保手续。

..............................