珠宝企业授权艺术研讨(ppt 43页)

珠宝企业授权艺术研讨目录：
一、什么是授权？
二、为什么要授权？
三、如何克服授权的障碍？
四、如何进行有效授权？
五、如何监控授权工作进展？
六、如何实现持续的有效授权？

 

珠宝企业授权艺术研讨内容提要：
什么是授权？
授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人 。
通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任。
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不授权的代价：
经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪
高级经理要加班加点，员工则无事可做           
基本工作进程减慢，工作质量低下，工作期限延误
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减少风险：
密切注意风险：努力预测被授权者可能遇到的各种问题，列出所有可能发生的风险以及应变措施，定期检查各项风险发生的机率
采用例外管理法：被授权者只把需要作出重要决策的非常情况告诉经理。
进行控制：关键的控制因素，如预定的时间或具体的预算限制，可以作为有效的制约条件来引导和监控被授权者。

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