医疗企业专业培训方案(ppt 60页)

医疗企业专业培训方案目录：
一、培训工作需要达到的目的 
二、培训体系的理论基础 
三、核心能力模型分析 
四、中化国际培训体系 
五、培训体系 
六、职业生涯和培训 
七、各层次应具备的能力 
八、培训课程的设置 
九、培训管理 
十、培训手册 
十一、培训手册管理 
十二、…… 

 

医疗企业专业培训方案内容提要：
培训工作需要达到的目的：
随着市场经济竞争日益激烈，企业竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战，企业内部组织不断变革，工作方式日益改变，员工参与度不断提高，等等，为了积极应对这些变化和挑战，只有制订长远的学习和培训计划，快速提升中层管理人员的管理能力，培养和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。
……

培训体系的理论基础：
建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略，提高中层管理人员的管理能力，对中层管理工作岗位员工应当具备的知识、技能、个性特征以及潜在动力明确定义和方向，并为今后的发展打下良好基础；
建立后备人才梯队，作为管理人员的后备基础，同时建立专业、业务、管理等不同性质的发展通路，为员工的发展确立方向；
……

讲师分为：内部讲师和外部讲师：
内部讲师是指公司内部员工，经过人力资源部认证，具备较高专业知识或从事管理领导岗位，并具备讲师的基本素质，能够进行课堂授课的人员。
外部讲师是指从公司外部聘请的专业讲师，该类讲师需要经过人力资源部进行确认后方可到公司进行授课，各部门如果需要培训外部讲师，须经过公司人力资源部进行确认。相关的费用也应经过确认后执行。

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