日化企业时间管理与工作统筹技巧培训(ppt 71页)

日化企业时间管理与工作统筹技巧培训目录：
一、时间管理的基本概念
二、时间管理的重要意义
三、员工的职业生涯规划
四、团队组织的时间管理
五、时间管理的基本策略
六、基础工作与有备无患
七、工作目标及其计划性
八、分清工作的轻重缓急
九、时间管理的统筹技巧
十、管理技巧的具体应用

 

日化企业时间管理与工作统筹技巧培训内容提要：
什么是时间：
牛顿力学中的时间
——是作为度量物质运动变化过程流程的一种参照，通过我们所定义的标准的时间单位，去衡量物质运动变化本身的变化规律。
时间的目的
——就是描述物质运动变化的参照，并提供一种事件运动变化的标准流程的计量模式，同时它又是事件进程描述的一个基本的物理量。
……

什么是时间管理：
概念
—— 由于时间所具备的基本特性，所以时间管理的对象并不是时间本身，而是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。
结论
——通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。
……

团队时间管理的原则：
时间进度表制定原则
——实际花费的时间总比预计的长
突发性事件应付原则
——为突发事件预留处理时间
日常性事务维护原则
——做好数据库清理与更新等基础工作
时间被占用说不原则
——过度热心肠者的良药。

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