日化企业《生产与作业管理》讲义(ppt 58页)

日化企业《生产与作业管理》讲义目录：
一、生产作业管理的基本内容
二、生产管理的地位和作用
三、生产管理的现代化
四、生产管理组织的现代化
五、生产管理方法的现代化
六、生产管理手段的现代化-------计算机辅助管理

 

日化企业《生产与作业管理》讲义内容提要：
按计划期长短可分三类:
A.长计划:生产发展规划----二三年以上的战略计划
B.中计划:产品生产计划----年季度的生产大纲
C.短计划:生产作业计划----月度以内的具体执行计划
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生产管理的地位和作用：
1.地位:是企业管理的一项基本职能.
2.作用:是企业取得经济效益的基础;是市场营销的后盾.
3.中国的经验:企业管理要两手抓:一手抓市场,一手抓现场.
4.美国的经验:美国管理学的发展史也说明生产管理在企业管理系统中的地位和重要性.
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一级管理的概念：
基层不设专职的职能机构,其工作及人员上收,合并到管理层的各个专职管理部门(如生产作业计划、物资保管发放、考勤、成本核算等)并且直接一竿子工作和服务到基层的生产作业现场.
一级管理的优越性：
从专业管理角度看,一级管理是高效率的管理方式;
从基层管理角度看,基层摆脱了专业管理工作,有利于它集中精力抓好生产作业任务和相应的作业管理.

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