珠宝企业如何制定考核目标(ppt 48页)

珠宝企业如何制定考核目标目录：
专题一：绩效管理与绩效考核
专题二：如何制定考核目标
专题三：各部门考核目标制定范例

 

珠宝企业如何制定考核目标内容提要：
何谓绩效管理？
绩效=结果+过程(行为/素质)
是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现
绩效管理:
是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程
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何谓绩效考核？
绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在一段时间内在职务上的工作行为和工作效果。
绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价。
考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。
因此在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作是人力资源管理的一个重要内容。
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设定工作目标应考虑的问题：
与关键绩效指标的设计应遵循同样的原则，但侧重不易量化衡量的领域。
职能部门人员的工作目标是作为关键绩效指标的补充。基层员工的工作目标是全年的绩效计划。
只选择对公司价值有贡献的关键工作区域，而非所有工作内容。
选择的工作目标不宜过多，一般不超过5个。
不同的工作目标应针对不同工作方面，不应重复。

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