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珠宝行业如何让员工站在企业的角度(ppt 36页)

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珠宝行业
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珠宝行业如何让员工站在企业的角度(ppt 36页)内容简介

珠宝行业如何让员工站在企业的角度目录:
1.管理不是企业和员工展开的一场斗争
2.员工消极、被动的原因不在于员工
3.变被动为主动的管理机制设计
4.变人的劣根性为积极性的管理哲学
5.工场即道场;工作即修行
6.“从奴隶到将军”的职业生涯管理
7.“文”如何“化”企业文化管理模式

 

珠宝行业如何让员工站在企业的角度内容提要:
企业的一般现象:
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 = 破坏性的干。
10%的人正在等待着什么 = 不想干。
20%的人为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 负效劳动。
40%的人正在按照低标准或方法工作 =低效劳动
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 =都干不好。
……

依据平日业绩考核结果
确定其培训需求
建立动态培训激励机制
a1: 对其进行技能培训
a2: 进行相关的企业文化及德的培训
b1:重点进行技能培训, 提高其“才”
b2: 进行技能培训,同时辅以德的培训
c1: 进行“德”的培训, 同时给予激励
c2: 以合同方式, 进行单一项目激励
d1: 首先进行“德”的培训, 辅以技能培训
d2: 连续或累计多次处于此象限, 淘汰
……

不在于做,而在于变:
闭环原则:凡事要善始善终,都必须有PDCA循环原则,而且要螺旋上升。
比较分析的原则:纵向与自己的过去比,横向与同行业比,没有比较就没有发展。
不断优化的原则:根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,提高全系统水平。


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