医疗企业怎样选、用、育、留人才(ppt 70页)

医疗企业怎样选、用、育、留人才目录：
第一章、人力资源的发展与趋势
第二章、如何选别人才
第三章、用人的艺术
第四章、人才的培养
第五章、如何留住人才
第六章、人力资源管理与企业文化

 

医疗企业怎样选、用、育、留人才内容提要：
提高竞争优势小窍门：
让员工觉得工作有保障
招你应该要招的员工
高才高薪制
绩效＋激励工资制
股权、利润与员工分享
资源、资讯让员工共享
授权与员工参与
教育训练与员工提升
给内部员工升职与发展空间
企业的远景规划是员工的未来
……

工作分析：
工作分析效果：
1、为招募及选别人才打下基础
2、为培训计划打下基础
3、为绩效评估打下基础
4、为薪酬的核定打下基础
5、为公司的内部沟通打下基础
6、可以改善离职率
切记：
不要过度推销企业，不要过高要求人才
……

面试问题参考：
1、请你谈谈自学校毕业以后的工作经历？（与其简历对照）
2、请问你的专长是什么？
3、请你谈谈你以前做过的工作，最喜欢与最有成就的是什么？
4、请举例你曾经碰到过的了喜欢与最不喜欢的主管
5、你平时生活上有哪些爱好？
6、请问你一天的时间是如何分配的？
7、谈谈未来3年你对经济上、职位上希望取得怎样的成就？
8、对错误和失败，你会如何对待？请举例
9、你对下属最常做的事有哪些？为什么？
10、请问你需要公司帮助你哪些事？
11、你还希望了解公司的什么？

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