日化企业怎样选、用、育、留人才(ppt 70页)

日化企业怎样选、用、育、留人才目录：
第一章、人力资源的发展与趋势
第二章、如何选别人才
第三章、用人的艺术
第四章、人才的培养
第五章、如何留住人才
第六章、人力资源管理与企业文化

 

日化企业怎样选、用、育、留人才内容提要：
人力资源管理与企业竞争优势：
竞争策略与人力资源的关系
常思量：
这个工厂员工流动是否频繁
这个工厂管理是否混乱
这个工厂的高层是否很忙
这个工厂的经营是否日益困难
优势竞争八大要素：
资金、市场、技术、设备、
物料、管理、人力、资讯
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良好组织环境的构成
1、明确、简化的组织架构
2、明确的部门工作职责
3、明确的岗位职责说明
4、规范行为标准的人事管理制度
5、公平竞争的考核机制
6、具有激励作用的薪资水准
7、明确的升迁调降制度
8、与员工分享的福利制度
9、使员工增能的教育训练制度
10、有效的沟通方法与渠道
……

工作分析效果：
1、为招募及选别人才打下基础
2、为培训计划打下基础
3、为绩效评估打下基础
4、为薪酬的核定打下基础
5、为公司的内部沟通打下基础
6、可以改善离职率

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