日化企业怎样善用品牌管家(ppt 27页)

日化企业怎样善用品牌管家目录：
一、朝操作品牌管家的新模式迈进
二、任务: 协助统一进入香港

 

日化企业怎样善用品牌管家内容提要：
Three  Dangers三大危险潜汱其中：
品牌检验被视为类似策略的文件缺少对独特品牌机会的周全分析.
品牌检验以响应结果的主观性, 来处理重要的策略性问题, 然而逻辑与客观均是后者重要的考虑.
品牌写真被代理商与客户视为替代性的创意简报品牌DNA理想化的陈述创意作品只是将品牌写真可视化
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The  Revised  Brand  Audit改良版的品牌检验：
拿掉评估性的问题
-"这些刺激对品牌有何暗示或代表什么？"
-"本品牌所引发你的感受与情感，和主要竞争者所引发的有何不同？”
-"我们在上述所描绘的品牌景像理想吗？”
-"我们如何往前迈进？"
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品牌机会：
运用我们对目前市场动态的了解
-我们所知道在人们生活中所发生的事，我们认为可能对品牌所造成的影响
-我们知道市场有何新事物吗? 哪些是市场趋势? (例如:新品牌,新铺货方式,定价,预期的获利状况)
-我们知道竞争者在做什么吗? 我们认为他们将会做什么? (例如改变消费者或通路策略,传播组合)

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