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珠宝企业怎样借助绩效管理提升执行力(ppt 98页)

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珠宝行业
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珠宝企业怎样借助绩效管理提升执行力(ppt 98页)内容简介

珠宝企业怎样借助绩效管理提升执行力目录:
一、执行的定义
二、影响执行的因素有哪些?
三、执行是战略,而非战术。
四、制度执行力。
五、那么什么是管理的面呢?
六、如何根据技能评估设定员工的发展规划

 


珠宝企业怎样借助绩效管理提升执行力内容提要:
执行的定义:
“缺失的一环”
公司没有实现预定目标的主要原因
公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距
不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问
公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分
一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问
将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划,结合起来的一种途径
……

企业的执行力,身体的观点:
正如我们一个身体有好些肢体,但肢体不都有一样的功用。若全身是眼,听觉在哪里?若全身是耳,嗅觉在哪里?若都是一个肢体,身体在哪里?眼不都对手说,我不需要你;头也不能对脚说,我不需要你。若一个肢体受苦,所有的肢体就一同受苦;若一个肢体得荣耀,所有的肢体就一同欢乐。
……

什么是管理:
管理就是有效地运用各项资源,以正确和适当的方法来达到组织目标的各种活动。管理就是整合的力量。
绩效考核:
绩效考核出现于20世纪70年代,它被称为结果趋向的评估。即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么。它包含了对公司整体目标的协定,还有对目标结果的评估。


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