医疗企业怎样管理你的绩效(ppt 45页)

医疗企业怎样管理你的绩效目录：
一、导言
二、评估对被评估者的价值
三、反馈
四、评估结构
五、最大限度利用评估

 

医疗企业怎样管理你的绩效内容提要：
为什么要进行绩效评估：
如果你工作时不知应该做什么，也不知道该怎样做，即使你尽了最大努力，也可能无所收获
当你为做某一件事投入精力时，你必须要了解要求是什么，以及做得如何
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增加收入和福利：
组织在长远来说，会将绩效表现与薪酬、发展机会联系在一起。
评估有助于你了解你的工资、奖金水平，提供给你一个机会来评论和讨论这些事情，但不能借助评估来与你的上司讨价还价。处理薪酬申诉是有另外的程序的。
评估可帮助你了解组织的薪酬政策，以及这些政策如何影响你的收入和待遇。虽然评估和薪酬是两个独立的系统，但通过评估反馈，将有助于提升你的绩效表现，并最终影响你的薪酬。
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培训和职业发展机会：
一旦你掌握了工作的要求以及应该怎样工作的信息，你就会知道你需要哪些培训和支持，来使你的工作更富有成效。评估为你提供了一种机遇，你可以向上司提出你认为需要的培训。当然，这些培训是完全符合工作要求，并且是正当的。
最有效的培训方法是在职培训。在评估面谈中，你可以将如何利用工作来发展工作技能和丰富经验作为议题，与你的上司进行讨论。你的上司会理所当然给你提供帮助。这将使你的工作变得更加丰富，并将提升你在组织中的价值。

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