服装行业设定目标的七个步骤(ppt 65页)

服装行业设定目标的七个步骤目录：
第1讲  目标管理
第2讲  好目标的特征
第3讲  设定目标的七个步骤
第4讲  如何为下属制定目标

 

服装行业设定目标的七个步骤内容提要：
在各自的层面上工作：
上司在上司的层面上工作，下属在下属的层面上工作，即在各自的层面上工作对于工作的效率和目标的实现是十分重要的。上司的层面主要集中在计划、监督、激励、领导、辅导和重要业务问题的处理上；下属的层面主要集中在计划的执行、业务的开展、事务的处理上。只有各司其职，才能有较高的工作效率和绩效。有了目标管理，上司以目标为核心，对下属实施管理，下属以目标为核心，自主地开展工作。
……

常见的假(非)目标管理：
情形一：“下达式”。逐层下达指标。
情形二：“上报式”。下属将下一阶段工作计划报上来，上司审核批准
情形三：“征求意见式”。上司已经胸有成竹，然后“征求征求”下属的意见。
……

现实可行的(Realistic)：
目标在现实条件下不可行。出现这种情况，常常是由于乐观地估计了当前的形势，一方面可能过高估计了达成目标所需要的各种条件，如技术条件、硬件设备、员工个人的工作能力等，制定了不恰当的工作目标，另一方面可能是错误地理解了更高层的公司目标，主观认为现在给下属的工作，下属能够完成，但从客观的角度来看，目标无法实现。一个无法实现的目标，从最基本的出发点就无法使目标管理进行下去。

 

..............................