论家具行业经营导向的绩效管理(ppt 35页)
论家具行业经营导向的绩效管理(ppt 35页)内容简介
论家具行业经营导向的绩效管理目录:
1、绩效管理探源
2、绩效管理的三个侧重点
3、业务流程优化与绩效管理
论家具行业经营导向的绩效管理内容提要:
控制导向的绩效管理——简单排序:
完全由直接上级凭个人判断作出排序
张三
李四
王五
赵六麻子
适用于小公司,与人治管理相匹配
效率高、效益差
……
平衡计分卡的核心思想:
通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四方面指标之间相互驱动的因果关系,展现组织的战略轨迹,实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。
……
结论:
企业中信息技术的应用必须以业务流程的优化为前提
优化的业务流程必须有相应的管理手段保障
绩效管理必须着眼于业务能力的提升
在业务模式成为竞争关键的今天,绩效管理作为企业战略指挥棒的作用必须进一步加强
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