谈家具行业经理人的迷思(ppt 59页)

谈家具行业经理人的迷思目录：
一、局限思考
二、归罪于外
三、缺乏整体思考的主动积极
四、专注于个别事件

 

谈家具行业经理人的迷思内容提要： 
局限思考：
钢铁公司的案例
汽车公司的案例
当组织中的人只专注于自身职务上，他们便不会对所有职务互动所产生的结果有责任感。就算对结果失望，可能也察觉不出何以如此。
……

告诉我们：
要学习看出缓慢、渐进的过程 ,并特别注意那些细微以及不太寻常的变化 ,察觉构成最大威胁的渐进过程，否则无法避免被煮青蛙的命运
酒店非典案例
……

拒绝承担个人责任：
如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。

 

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