家具行业如何建立员工能力模型(ppt 50页)

家具行业如何建立员工能力模型目录：
1、员工能力的规划模型
2、公司需要何种人才？
3、能力的类型
4、可观察的行为指标
5、能力模型的落实
6、行为面谈的范例问题
7、留才战略
8、中国企业普遍的人才培养方法
9、人才甄选过程
10、淘汰低绩人员来强化能力
11、……

 

家具行业如何建立员工能力模型内容提要：
GE领导能力：
愿景 Vision
客户/质量至上 Customer /Quality Focus
诚信 Integrity
责任心/投入 Accountability/ Commitment
沟通/影响 Communication/ Infuence
共同承担/无边界 Shared Ownership/ Boundaryless
团队建设者/授权 Team Builder/ Empowerment
知识/专业技能/智慧 Knowledge/Expertise/Intellect
主动/速度 Initiative/Speed
全球化思维方式 Global Mindset
……

“外购人才”战略：
“外购人才”战略的事实
加强现有人才资产的有效方法，尤其是在变革或增长过程中
行之有效：产生非常积极的影响
行之无效：代价高昂的错误（超过百万的决策）
根据你的经验，什么是最佳方法去提高招聘合适人员的“命中”率？（合适人员=能持续保持好的表现+留在公司一段合理时间）
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人才评估流程：
CEO花一至两天时间与高级管理团队一起进行评估，以完成以下事项：
评估现任者的绩效及潜质
讨论关键职位找出接班人选
在在评估会前多方渠道搜集候选人的资料（过去2年的绩效评定、能力评估、职涯面谈等）
要求各单元主管提出人才评估矩阵，然后再由其他与会者共同讨论（相互制衡）

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