珠宝行业企业人员招募与工作绩效概述(ppt 47页)

珠宝行业企业人员招募与工作绩效概述目录：
第四章  人员招募、遴选与培训 
第一节  人员招募 
第二节  人员遴选 
第三节  人员培训 
第四节  管理人员开发（培训） 
第五章  人员激励 
第一节  人员激励的概念和出发点： 
第二节   人员激励的确有关理论和  
第三节  工作态度 
第六章  工作绩效评估   
第一节  工作绩效评估的功能及评价程序 
第二节    工作绩效评估的方法 
第三节     工作绩效评估过程中可能出现的问题及相应 
第七章  工作报酬制度 
第一节  工作报酬的构成和基本形式 
第二节    工资率的确定方法 
第三节   管理和专业职位工资水平的确定 
第四节    工作报酬管理中特殊问题 
第五节   激励性工作报酬 
第六节   福利 

 

珠宝行业企业人员招募与工作绩效概述内容提要：
美国人力资源管理界的主流观点是：
招聘专业（技术）人员的三个最有效途径依此是：员工推荐，大众传播媒介和专业性职业服务中介机构。招聘管理人员的三个最有效途径依此是：员工推荐、高级管理人员代理招募机构和广告。
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人员招聘过程管理的原则：
①申请书、个人简历等有关申请者的文件的递交和保管
②申请人在招募过程中的重要活动的记录
③及时对申请人的工作申请作出书面答复
④申请人和雇主关于就业条件的谈判应以招募规则为依据，并及时记录。
⑤未接受组织提供的雇佣条件的申请人有关资料的妥善保存
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招募工作的评价：
招募工作的效率，是人员招募工作中必须考虑的问题。招募工作效率的主要评价指标是招募成本。招募成本取决于空缺工作岗位的类型、招募活动的细致程度、人力资源供给来源的种类和数目及拟招募的人员数量等。

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