汽车企业员工的激励机制(ppt 96页)

汽车企业员工的激励机制目录：
一、薪酬制度设计
二、薪酬设计的程序

 

汽车企业员工的激励机制内容提要：
行为周期基本结论：
行为是因感受某种需要而产生的动机驱使发生的
行为是有方向性的，是为了获得能满足其需要的资源
行为终止于需要的满足，已满足了需要不再具有激励性
要激励起行为，一要了解被激励者有何需要，二要掌握有可以满足其需要的资源
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薪酬制度设计：
薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。”这就要求我们要以实事求是的科学方法进行设计，而不是拍脑袋随意而定。一般要经历以下几个步骤：
第一步：职位分析。这是确定薪酬的基础。第二步：职位评价。职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题。
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新酬的含义和内容
报酬（rewards)是一个广泛的概念，指的是作为个人劳动的回报而得到各种类型的酬劳。
薪酬（compensation）是企业因使用员工的劳动而付给员工的货币或实物。
凡具有下列两大要素的报酬都属于薪酬的范围
（1）基于对组织或团队的贡献
（2）这种报酬被认为是具有效用的

 

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