通信企业员工的激励机制(ppt 96页)

通信企业员工的激励机制目录：
一、薪酬制度设计
二、配套激励措施

 

通信企业员工的激励机制内容提要：
行为周期基本结论：
行为是因感受某种需要而产生的动机驱使发生的
行为是有方向性的，是为了获得能满足其需要的资源
行为终止于需要的满足，已满足了需要不再具有激励性
要激励起行为，一要了解被激励者有何需要，二要掌握有可以满足其需要的资源
……

目标激励：
解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。
描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。
在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。
使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。
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薪酬制度设计：
薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。”这就要求我们要以实事求是的科学方法进行设计，而不是拍脑袋随意而定。一般要经历以下几个步骤：
第一步：职位分析。这是确定薪酬的基础。第二步：职位评价。职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题。　

 

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