通信行业考核主体的选择与考核方法(ppt 49页)

通信行业考核主体的选择与考核方法目录：
第一节考核指标的建立
第二节考核主体的选择
第三节考核周期
第四节考核方法

 

通信行业考核主体的选择与考核方法内容提要：
案例：东大阿尔派软件公司的360º管理
沟通渠道
东大阿尔派是一个非常注重企业文化的公司，在管理中将企业文化融入其中。在招聘新员工时也要看应聘者是否符合企业文化理念。对干部最重要的一个素质要求是看这个人能否和公司一起成长。
东大阿尔派是从大学发展出来的企业，以人为本，追求个人与社会的共同发展是公司的理念东大阿尔派的人本文文化是尊重人、激励人、发展人。
东大阿尔派有一个内部网页，设立了“8小时之外”的栏目，员工经常可以上去交流
自己的思想体会，大家像在聊天室一样交流。如果员工遇到关系个人、不方便公开谈的问题，在东大阿尔派也有比较多的渠道进行沟通。公司会经常开一些沟通会，还建立了一个员工内部提案制度，员工可以通过内部提案制度为公司出谋划策。1999年9月13日，东大阿尔派举行员工提案颁奖会，专门奖励那些通过提案制度给公司带来价值的人。
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影响考评周期的因素：
奖金发放周期
工作任务完成周期
考评对象的工作性质
考评的内容
每个管理人员负责考核的人员数量
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比较法：
1 .排序法
简单排序法
交替排序法
2．成对比较法
3．强制分布法
4．人物比较法

 

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