饮食行业企业人员选拔方案(ppt 48页)

饮食行业企业人员选拔方案目录：
1.人力资源测量和评价工作的重要性 
2.考试选拔制度的发展 
3.考试技术的发展 
4.考选的基本问题 
5.我需要什么样的人？ 
6.领导者和管理者的选拔 
7.从心理测量角度看考录工作 
8.怎么考？ 
9.考选方法的质量评价 

 

饮食行业企业人员选拔方案内容提要：
选拔只是人力资源管理的一个环节，需要其它环节的配合
测量和评价有助于对一个人的能力和特征的了解，不能解决所有问题，特别是以权谋私、贪污腐败等问题
考选过程是多种信息综合分析的过程
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注意：
测量之前应有工作分析，才能知道应该测什么
测量之后应有绩效评估，才能知道效度如何
测量和评价应该适当区分。用人所长，优势互补
测量指标并非愈高愈好
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面试：
面试是在人事选拔中最为广泛的使用的技术方法，也是在最终的选拔决策中起关键作用的技术方法。
面试是一种互动的、可控的测评方式，它通过评价者与被评价者双方面对面的观察、交流，使评价者通过双向沟通的形式来了解面试对象的素质状况、能力特征以及应聘动机。

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